# 一、自我管理相关的一些模型 00:02 # 1. 卓有成效的管理者 00:12 ![](images/67b87d86908c218c0917fbb3bb548db631b96119a71191d2f56d7f4fa5db0fe2.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 《卓有成效的管理者》 “让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属, 那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要 言传身教的,如果管理者不懂得如何在自己的工作 中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。” 但是自我管理跟主流管理学相差甚远
● 自我管理优先性:管理者若自身成效不高,则难以有效管理他人,管理工作本质是言传身教的过程 ● 与传统管理学差异:自我管理与主流管理学理论存在显著差异,后者主要研究制定规则而非适应规则 # 2. 企业管理与身价管理 00:58 ![](images/3f75d1019b42a9fd7ce4a93d57da488dd71d7f6707d979f13aae71b0716852e4.jpg)
flowchart ```mermaid graph LR A["精力管理"] -->|通向| B["身价管理"] B -->|通向| C["企业管理"] C -->|通向| A style A fill:#4A90E2,stroke:#333 style B fill:#4A90E2,stroke:#333 style C fill:#4A90E2,stroke:#333 note bottom of A "少" note bottom of C "多" note_bottom_of_D["需要权力"] note top of B "通向" note bottom of C "重要权力" ```
管理需求层级: ○ 企业管理:需要最高权力(高管/创业者),可制定制度规则 ○ 身价管理:中等权力需求,在组织中提升个人价值 - 精力管理:基础需求,适用于所有需要生产活动的人 ● 适用场景:大多数人工作几年后面临的主要是身价管理和精力管理 # 3. 精力管理 01:32 1)精力管理误区 02:06 ● 与时间管理区别:真正需要管理的是精力而非时间,知识工作者产出依赖精力投入 ● 产出效率对比:精力充沛2小时产出 > 浑噩12小时产出(编程/写作/设计等创造性工作) ● 关键目标:保持更多时间处于高精力状态 # 2)人类精力金字塔 02:43 ![](images/65bba7259b1dff20d88f9ce719f8f34616c049ad2f8e89afef894d3423274f48.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 人类精力金字塔 JIM LOEHR 拼课微信: 1561277539 情绪 (积极、消极) 体能 (饮食、运动、睡眠) 体能 情绪 思维和精神
四层结构:从基础到高级依次为体能→情绪→思维→精神 ● 基础层重要性:80%精力管理过程是自动完成的,体能和情绪构成金字塔地基 # 3)精力象限 03:02 ![](images/13d495faf715790d0ddaab399247a71dfa14babf199aebc184f206801255d527.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 高-负面 高 高-正面 拼课微信: 1561277539 负面(低落) 正面(愉悦) 忧心 愤怒 精力充沛 自信 焦虑 戒备 快乐 联动 乐于挑战 怨恨 抑郁 平静 放松 无精打采 失去希望 挫败 疲惫 和平 安宁 低-负面 低-正面 凭借常识我们都能够知道
高体能+正情绪:最佳状态(自信/乐于挑战) ● 高体能+负情绪:易怒/焦虑状态 ● 低体能+正情绪:平静/与世无争 ● 低体能+负情绪:抑郁/挫败感 # 4)体能 04:26 ● 健康三宝 04:43 ○ 核心要素:睡眠、运动、饮食构成体能基础 - 大脑影响:良好体能改善大脑供血供氧,提升用脑效率和情绪控制力 ● 运动改造大脑 05:17 ![](images/c5aef19aafd1d5281f7f259b148098811ca623d3055db52b73498ac77679e441.jpg)
text_image 所长林超 bilibili SPARK The Revolutionary New Science of Exercise and the Brain 平行优质人学校园见证活动的思维导览 运动改造大脑 哈佛大学数学与英语实践 中国科学技术出版社 纪念“劳动实践”理论形象人民 PAA·B. 约翰(John Sany) [美] 奥里克·弗格里(John Improvement)著 《运动改造大脑》(口误) 拼课微信: 1561277539
多重效益: ■ 增强内分泌和循环系统 ■ 促进新神经元形成(参考《运动改造大脑》研究) - 进化视角:人类身体适应原始狩猎采集活动模式,现代久坐违反进化本能 ○ 运动建议:WHO推荐每周150分钟中等强度有氧运动(日均20分钟) 5)精力消耗和补充 08:52 ![](images/32aec68f23604e3a851a0dd89513ba690ab627bca2e35035e5782021c78fc85a.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 钟摆运动 拼课微信: 1561277539 精力旺盛 消耗 精力匮乏 补充 中间有一个很长时间的迟钝状态
钟摆原理: ○ 旺盛→消耗→匮乏→补充→恢复循环 ◦ 警惕四号区到五号区的"麻木工作状态"(效率低下不自知) \- 主动休息策略: ○ 设置休息闹钟(建议30分钟间隔) ◦ 专注休息(避免碎片化娱乐) ○ 建立休息仪式(如听音乐/小憩/散步等) 6)掌控习惯 11:54 ● 建立习惯 12:07 ![](images/c3b379494a86693303062358c849efb4b8ccada432cb3592d76ba152b323b5b3.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 拼课微信: 1561277539 看得见 让建立习惯的过程可视化 闻得香 让难以建立的习惯跟轻松愉悦的本能 摸得着 联系在一起 建立复杂的习惯从最简单的闭环做起
○ ○ 三要素法则: ■ 看得见:可视化追踪(如打卡清单) ■ 闻得香:绑定愉悦活动(如健身前喝咖啡) ■ 摸得着:从最小闭环开始(如写书从写一句话开始) \- 习惯破除:将坏习惯与厌恶活动绑定(如吃零食后做家务) 4. 身价管理 16:31 1)优先链接原理 17:08 ![](images/623b8f2b843db77d644a77be80aa0fe01411099e9ee4afe60a4a2ba8ea077aa0.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 拼课微信: 1561277539 世界是不公平的 权力 POWER 升职加薪 一切就能够水到渠成
● 不公平现象:世界是不公平的,单纯认为"做好每件事就能升职加薪"是巨大误解,天道酬勤并非必然规律。 - 马太效应:如果两个实力相当的竞争对手,其中一人起步运气好获得更多资源,之后会形成"成功带来更多成功"的正向循环。 - 突破路径:除非另一方能够改变游戏规则或选择新战场,否则在同一规则和战场中,先发优势会逐渐转化为绝对优势。 - 网络社会学视角:现代社会中资源分配遵循优先链接原理,初始优势会通过社会网络被不断放大。 ● 现实启示:在职场中要争取早期关键成功,建立先发优势;若处于劣势,需考虑规则创新或赛道转换。 2)社会心理学 17:31 ![](images/da221ff0d4e624afae8212e38fae32f7a98c6d35dfb5fa80f843a631dc4ea9be.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 公平世界假设 假设厉害的人更容易成功 不厉害的人更容易失败 厉害的人更容易成功 拼课微信: 1561277539
● 认知偏差:人类存在"公平世界假设"本能,认为成功者必然有优点,失败者必然有缺点。 ● 放大效应:成功者的优点会被过度关注和放大,从而吸引更多资源;失败者的缺点同样会被放大,导致处境恶化。 ![](images/fc078ee46171d3bcff9051c41e35b209fac6c935e3807faccb67de5885e544ae.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 公平世界假设 一个人成功肯定是因为他有某些优点 一个人失败肯定是因为他有某些缺点 所以成功者的优点 拼课微信: 1561277539
● 资源虹吸:这种心理机制导致资源向已成功者集中,形成"成功才是成功之母"的现象。 - 组织表现:在组织中,早期获得认可的人更容易获得后续发展机会,形成职业发展的路径依赖。 # 3)身价管理四大要点 18:25 ![](images/f3dcf66afd1637a29b2d0f2037b5a020cedddd64225dea4d2365cc81393074ce.jpg)
flowchart ```mermaid graph LR A["精力管理"] -->|通向| B["身份管理"] B -->|通向| C["企业管理"] C -->|通向| A style A fill:#4CAF50,stroke:#388E3C style B fill:#4CAF50,stroke:#388E3C style C fill:#4CAF50,stroke:#388E3C note bottom of A: “我们再回忆一下开头那张图” note bottom of C: “少需要权力多” (More difficulty) ```
# 职业三路径: - 组织晋升:专注身价管理,突破"玻璃天花板" - 自主创业:需要企业管理能力 - 专业匠人:专注精力管理,脱离组织依赖 # - 差异化竞争力 ![](images/5043030a16ba1b9eddcf77ad8490573b15080515fc3e5cefce739bd563632787.jpg)
text_image 所长林超 bilibili NO. 1 你要成为 有差异化竞争力的产品 可以称得上是任何组织的中坚力量 拼课微信: 1561277539
基础能力:方法论、技能熟练度、精力管理、靠谱程度等是职场地基。 生态位概念:需要在分工链条中找到"非你莫属"的环节,如泡泡玛特案例中懂潮玩的金融从业者。 \- 能力公式:过硬专业能力 × 跨界能力 = 差异化竞争力,如: ■ 金融背景+潮玩爱好 ■ 政府工作经历+互联网行业 ■ 产品开发经验+养老院义工经历 # ● 理解客户需求 ![](images/d33ad7c1e3e46bad8b06f7d69e433161505d6d32c059e34b9866a2688d954e9d.jpg)
text_image 所长林超 bilibili 拼课微信: 1561277539 NO. 2 抓住客户的需求 就是公司这个客户的代理人
客户定位:打工人的直接客户是上级领导,他们代表公司需求。 常见误区:新人常忽略主动理解需求的重要性,陷入"老板应该明确要求"的思维定式。 \- 询问技巧: ■ 每周主动询问关键工作重点 ■ 请求及时反馈调整 ■ 展现高层视角和掌控力 本质区别:了解需求不同于拍马屁,前者创造实质价值,后者仅是讨好。 # ● 产品包装展示 ○ 展示必要性:如同货架商品,需要吸引决策者注意。 ○ 包装维度: ■ 技术能力突出 ■ 见解独到 表现严谨 ○ 心理障碍:需克服"枪打出头鸟"恐惧,在关键场合争取: 报告署名 ■ 提案发言 ■ 问题解决机会 # - 保持外界交流 - 弱联系价值:跨部门/行业交流可获取市场真实信息。 - 流动性溢价:劳动力作为特殊资产,流动性提升可带来价值重估。 ○ 实际案例:教培从业者提前转行消费品领域,避免裁员潮并实现薪酬回升。 - 经验警示:慎听成功者分享,多关注踩坑经验,警惕"便利性偏差"。 # 二、知识小结
知识点核心内容考试重点/易混淆点难度系数
自我管理定义自己管好自己,管理工作需要言传身教自我管理与传统管理学的区别★★☆☆☆
精力管理金字塔体能→情绪→思维→精神四层结构体能是基础层,现代人过度重视思维层★★★☆☆
钟摆模型原理精力循环:旺盛→消耗→匮乏→补充四号区到五号区的麻木状态是最大效能杀手★★★★☆
习惯建立三要素看得见(可视化)、闻得香(愉悦绑定)、摸得着(最小闭环)95%的人坚持不了21天习惯★★★★☆
身价管理四要点差异化竞争力、理解客户需求、产品包装、保持流动性生态位选择比能力更重要★★★★☆
权力分配原理优先链接效应+公平世界假设成功者优势会被持续放大★★★★☆
运动科学依据原始人基因与现代环境的矛盾每天20分钟中等强度有氧的WHO标准★★★☆☆
碎片化运动方案靠墙静蹲+原地高抬腿组合不流汗、不换衣的办公场景适配★★☆☆☆
刻意休息方法专注休息仪式(听音乐/吃坚果等)禁止刷社交媒体的时间碎片化★★★☆☆
职场包装策略展现眼光/头脑/勇气的组合克服"枪打出头鸟"心理障碍★★★★☆